사무실

그들은 화성에서 어떻게 작동합니까

화성은 러시아에 네 개의 부서가 있습니다. 하나는 초콜릿을 담당하고 다른 하나는 동물 사료를, 세 번째는 음식, 특히 삼촌 벤 브랜드를, 네 번째는 리글리 브랜드 (츄잉껌 및 Orbit, Skittles, Rondo 및 기타). 후자는 도시 외부, Rublevo-Uspensky 고속도로의 Rublevka 비즈니스 센터에 있습니다. 부서장, 마케팅 부서, 영업 부서, 재무 부서, 사업 계획 부서, HR 및 물류 부서장이 있습니다.

직원 채용

화성은 직원 채용에 대한 엄격한 접근 방식으로 유명합니다. 회사는 직원들이 다른 사람들보다 결혼 생활에 더 많은 시간을 소비한다는 사실을 설명합니다 (평균 근무 시간은 10 년). 먼저 모든 응시자가 시험됩니다. 라인 직원은 숫자 및 언어 정보를 처리 할 수있는 능력이 있는지 테스트합니다. 미래의 관리자에게는 SHL 테스트가 제공됩니다. 그들은 후보자가 제안 된 수치와 그래프로부터 결론을 도출하고 텍스트를 분석 할 수 있는지 여부를 이해할 수 있습니다.

리글리

화성 껌 및 캔디 부문

모스크바의 직원 수 : 200

사무실 지역 : 3,000 평방 미터 m

그런 다음 HR 부서 담당자와의 인터뷰를 거쳐야합니다. 그는 후보자가 회사의 기업 문화 및 원칙 (품질, 책임, 상호 ​​이익, 효율성 및 자유)에 어떻게 부합하는지 알아냅니다. 예를 들어, 어떤 사람이 대박을 빨리 치르고 어떤 비용으로 돈을 벌려고한다면이 단계를 거치지 않을 것입니다. 회사는 직원들이 장기적인 결과와 상호 이익이되는 파트너십에 전념하는 것이 중요합니다. 민주적 인 태도도 중요합니다. 여기에있는 관리자들은 다른 직원들과 같은 방에 앉아 있으며, 오만은 회사의 분위기에 부정적인 영향을 미칩니다.

후보자가 필요한 개인 자질을 가지고 있다면 라인 관리자와 대화 할 수있는 기회를 얻습니다. 그는 사람이 작업에 대처할 것인지 여부를 알아냅니다. 성공하면 응시자는 평가 센터에 초대됩니다. 다양한 부서의 4-6 명의 관리자로 구성된 패널이 비즈니스 지원자를 평가합니다. 응시자는 자신에 대한 프레젠테이션을 준비하고 실용적인 사례를 해결하며 인터뷰를 통과합니다. 잠재적 인 직원을 평가하는이 방법을 사용하면 갈등 해결 능력을 평가하고 결과를 달성하며 프로세스를 학습 할 수 있습니다. 또한 패널에는 직원의 직속 관리자가 참석합니다. 채용 결정은 항상 일괄 적으로 이루어집니다. 모든 평가자가 공석에 적합하다고 판단되는 경우에만 후보가 제안을받습니다.

회사는 이러한 다단계 선택 프로세스가 직원들이 자신의 능력에 대한 자신감을 얻는 데 도움이된다고 말합니다.









일의 조직

회사는 유연한 일정이 있습니다. 직원은 주 회의가 열릴 때 11:00부터 16:00까지 근무해야하며 도착 및 출발 시간을 직접 선택해야합니다. 가장 중요한 것은 한 달에 필요한 시간을 계산하는 것입니다. 상사와 합의하여 일주일에 한 번 집에서 일할 수 있습니다.

사무실에는 딱딱한 복장 규정이 없습니다. 그러나 영업 회의 관리자는 일반적으로 양복을 입으며 금요일에는 모든 사람이 전통적으로 캐주얼 스타일로 제공됩니다.

모든 신입 사원은 3 일 동안 Essence of Mars 교육을받습니다.이 교육에서는 회사 문화, 업무 기능 및 공장 방문에 대해 알게됩니다. 새로운 직책으로 임명 된 각 사람에 대해 동료들과의 회의 일정이 작성됩니다. 또한 업무 시작 90 일 후 주요 직원은 리글리 이사회에 와서 자신의 인상에 대해 이야기합니다. 이를 통해 경영진은 회사의 업무를 새롭게 파악할 수 있습니다. 건설적인 비판은 환영합니다. 중요한 것은 동료를 화나게하지 말고 올바른 음색을 선택하는 것입니다.

사람이 보여준 경우 높은 결과
그러나 모든 장난 꾸러기와 함께 그는받을 가능성이 없다 좋은 평가 그리고 보너스
연말

각 직원은 연간 개인 개발 계획을 가지고 있습니다. 그는 매 분기마다 직속 상사와 그 이행을 논의합니다. 연말에 관리자 회의에서 모든 직원에게 등급이 부여됩니다. 규모는 달성 한 결과와 팀 행동에 달려 있습니다. 사람이 높은 결과를 보였지만 그 길을 따라 모든 사람에게 무례한 경우, 그는 좋은 등급을 얻지 못할 것이므로 그해의 보너스를받을 수 없습니다.

좋은 직원은 경력 사다리를 올라갈 기회가 있습니다. 매년 화성의 다른 부서의 부서장이 유망한 직원을 만나 토론합니다. 또한 인터뷰의 마지막 단계를 연상시키는 프로세스 인 인재 개발 검토가 수행됩니다. 관리자 그룹은 직원의 잠재력을 판단하기 위해 직원을 평가합니다. 결과적으로 응시자들은 자신의 능력에 대한 자세한 분석과 개선 할만한 가치에 대한 팁을받습니다. 그리고 최고 관리자는 팀에서 유망한 사람을 찾을 수 있습니다.

부하 직원의 업무가 직속 상사와 맞지 않으면 먼저 상사 자신이 문제를 해결하려고 노력해야합니다. 그런 다음 인사 부서가 연결됩니다. 직원과 함께 3-6 개월 동안 수정 계획이 작성됩니다. 그것이 성공적으로 완료되면, 그 사람은 회사에서 계속 일하고, 실패하는 경우 분리 과정이 시작됩니다.







인테리어

리글리 사무소는 4 층입니다. 이전에는 캐비닛 레이아웃이 있었고 벽을 찢고 열린 공간을 마련하기로 결정했습니다. 작업 공간 외에도 커피를 마시고 동료들과 채팅을 할 수있는 휴식 공간과 작은 체육관이 있습니다. 각 회의실에는 회사의 원칙이 멈추고 껌이 달린 스탠드가 있습니다.

회사는 음식을 제공하는 공급자가 있습니다. 점심 시간에 각 직원은 5 가지 요리를하고 카드로 지불 할 수 있습니다. 회사는 음식을 지불하고 세금은 직원에게서 공제됩니다 (한 달에 약 500 루블이 나옵니다).

훈련

회사는 직원의 능력을 개발하려고 노력하고 있습니다. 동시에 그들은 사람들이 다른 성향과 재능을 가지고 있음을 이해합니다. 어떤 사람들은 성장하고 보스가되고 싶어하고, 다른 사람들은 현재 일을 향상시키고 싶어합니다. HR 전문가는 각 직원과 대화하여 자신이 화성에서 자신의 경력을 어떻게 보는지 이해합니다. 이러한 데이터를 바탕으로 개인 개발 계획이 작성됩니다.

회사는 70-20-10의 개념을 고수합니다. 직원 개발 성공의 70 %는 자신의 업무에서 안락함을 벗어나는 정도, 다른 사람으로부터 배울 기회가 있는지 여부, 20 %는 이론적 훈련에 따라 결정됩니다. 각 직원은 자신의 개발 계획에 따라 프로젝트, 멘토 및 교육을 선택합니다.

화성은 2 월 23 일과 3 월 8 일을 축하하는 전통이 없습니다. 대신 새로운 제품 출시를 축하하고 도시 외부에서 팀 구성 요소와 전략적 회의를 개최합니다. 이번에도 그들은 새해 축하를 거부하기로 결정했습니다. 그들은 이것이 상호 이익이되는 회사의 원칙과 일치한다고 말한다. 사업이 어려운시기를 겪을 때 직원들을 위해 휴일에 돈을 쓰는 것은 불공평하다.

같은 이유로, 회사는 기업 요가 및 댄스 수업에 뿌리를 두지 않았습니다. 직원 중 일부만이 수업에 참석했습니다. 이것은 불공평하다고 결정되었습니다. 회사는 기업 수업을하는 대신 사람들이 원하는만큼 취미를 선택할 수 있도록 많은 돈을 지불하는 것이 더 좋다고 생각합니다.

사진 : 이반 아니시 모프

비디오 시청: 대한민국 살인사건 제4화'지존파' 진짜 이야기-그들의 '아지트'에서는 무슨 일이 있었는가? 결성부터 검거까지 (일월 2020).

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